Kasta sál Fujian kaupsýslumaður, fylgja iðnaður hugvitssemi

Zhang Dunjin: Gerðu hvern dropa af "olíu" af Ribang

Á undanförnum fjórum áratugum og meira hefur kínversk framleiðsla farið í fremstu röð í heiminum í sögulegu ferli umbóta og opnunar, og hefur komið á fót traustasta og fullkomnasta iðnaðarframleiðslu- og framleiðslukerfi í heimi, þar á meðal ótal smá og meðalstór fyrirtæki hafa lagt hart að sér og staðið í stað í mörg ár, gegnt aðalhlutverki og gert kínverska framleiðslu að góðu nafni fyrir handverksmenn í heiminum.

Þar á meðal hefur smurolíuiðnaðurinn gengið í gegnum jarðskjálfta breytingar, allt frá fyrri fyrirhugaðri starfsemi til opnunar smurolíumarkaðarins eftir 1992, og er komið inn á tímum „hundrað hugsunarskóla“ þar sem einkafyrirtæki og erlend vörumerki koma hratt inn í. Á undanförnum árum, með styrkingu innlendrar stefnu og viðleitni til að styðja við uppgang sjálfstæðra vörumerkja, hafa fleiri og fleiri fyrirtæki áttað sig á kjarnahlutverki vörumerkja í þróun. Rödd hækkunar sjálfstæðra einkamerkja eykst og hraði sjálfbætingar innlendra vörumerkja fer hraðar. Sterk framleiðsla er sterkt land, sterkt vörumerki er þjóðarhagsæld.

Á sviði bifreiða eftirmarkaði, það er enginn skortur á fjölda fylgja anda handverksmanna, vörur og þjónustu til hins ýtrasta, því allir lofuðu mikla kraft frumleika fyrirtækja, fjöl bifreiðakerfi í takt við meirihluta bifreiða eftirmarkaði. sérfræðingar til að grafa fyrir framúrskarandi fyrirtæki, þetta tímabil mun fara inn í smurolíu frumleikafyrirtækið - Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., Kannaðu stofnanda Ribang - Zhang Dunjin í bílaeftirmarkaðsiðnaðinum í meira en 20 ár, leiðandi Ribang í sviði smurefna, þrautseigju og þrautseigju Yiran.

Shandong Ribang New Energy Technology Co., Ltd. var stofnað árið 2004, staðsett í Jinan, vorborginni, aðalframleiðsla á bensínvélolíu, dísilolíu, gírolíu, sjálfskiptiolíu, vökvaolíu, iðnaðarolíu, sjávarolíu, frostlögur, bílaviðhaldsvörur og aðrar vörur, árleg afkastageta meira en 50.000 tonn, meira en 100 starfsmenn.

Shandong hefur alltaf verið þekktur sem heimabær Konfúsíusar og Menciusar, heimabær vitringa, djúpstæð menningararfleifð, þróað stóriðja, framleiðslukerfi grunnurinn er sterkur, þekktur sem Qilu siðmenningin, fallegt orðspor Kína. Meðal þeirra bera Shandong fyrirtæki meiri virðingu fyrir viðskiptamenningu og virðingu fyrir kjarna hefðbundinnar menningar í beinum sínum.

Zhang Dunjin, stofnandi Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., með einstaka framtíðarsýn, staðfastan vilja, ríka iðnaðarreynslu og ákafa markaðstilfinningu, skapaði kjarnann í innlendum hágæða smurolíuviðskiptum.

Í ölduróti umbóta og opnunar Kína hafa margir svæðisbundnir viðskiptamenning komið fram, þar á meðal strand Fujian héraði, falleg fjöll, framúrskarandi fólk, fæddi hugrekki fyrsta, Fujian fyrirtæki heimsins, það var ekki hræddur við erfiðleika, eining og vinátta, andi örlætis hefur áhrif á vöxt kynslóða fólks, "elska að berjast mun sigra" hefur orðið stór þáttur í alþjóðlegu Fujian fyrirtækinu.

Zhang Dunjin er Fujian Fuqing fólk, með anda Fujian fólk þora að berjast, láni tækifæri til að stækka, á fyrstu árum með ættingjum kom til Jinan Bílavarahlutir iðnaður, á vinnu Zhang Dunjin duglegur og virkur, Bílavarahlutir iðnaður eftir hann þekkir, hefur sínar eigin hugsjónir og markmið í iðnaði, þegar flest innlend smurolíufyrirtæki skera niður horn, elta skammtímahagsmuni, Þegar hann sá það óbreytta ástand að alþjóðleg vörumerki hafa verið ráðandi á markaðnum í langan tíma, hugsaði hann hugmyndina um að gera óháð vörumerki smurolía sem fólk getur virkilega verið viss um.

Framleiðsla og vinnsla á smurolíu krefst bæði hugrekkis og tækni. Árið 2004, þegar innlenda vörumerkið var í uppsiglingu, byrjaði Zhang Dunjin, sem hafði stefnumótandi sýn, að búa til sína eigin "ástæðu", nefndi verksmiðjuna "Ribang" vörumerki og bað fyrir kjarna sólar og tungls, Fuze Huaxia, sem þýðir breitt, breitt, miðar hátt, og merking hinnar stórfenglegu teikninga. Zhang Dunjin er staðráðinn í að byggja "Ribang" í fremstu vörumerki innlendrar hágæða smurolíu og búa til hágæða og áberandi innlenda smurolíu, svo að viðskiptavinir geti notað innlendar olíuvörur með hugarró. Samkvæmt Zhang Dunjin, í upphafi stofnunar fyrirtækisins, vegna skorts á fjármagni, óþroskaðri tækni og ófullkomnum búnaði, "er það að ættingjar og fjölskyldumeðlimir vinna saman og helga sig verksmiðjunni á hverjum degi, og ekki er hægt að taka tillit til málefna fjölskyldunnar.“ Síðustu senurnar leiftraðu, Zhang Dunjin fylltist tilfinningum, "smurolíuiðnaðurinn er ekki meira en bílahlutaiðnaðurinn, alþjóðleg vörumerki ráða markaðnum í mörg ár, fyrstu sölurnar gera markaðssetningu, enginn trúir því að ferlið frá 0 til 1 er mjög erfitt." Viðleitni skilar sér, í þrotlausri viðleitni Zhang Dunjin, myndun söluteymisins, þróun hóps söluaðila sem eru reiðubúnir til að reyna að reka Ribang vörumerkið, opnaði Ribang hækkun leiðarinnar til þróunar.

„Svo framarlega sem aðrir eru tilbúnir að gefa okkur tækifæri mun Nippon aldrei láta hann falla,“ sagði Zhang Dunjin alvarlegur, „hvort sem gæði vöru Nippon, eða gæðatrygging, sem og síðari þjónusta, reynum við að bæta, lofa hverju markaði, við munum aldrei brjóta orð okkar.“ Innlend vörumerki hafa gengið í gegnum aldur þess að lifa af á markaðnum, allt eftir orðspori vörunnar fyrir lífið, "Ekki gera smá mistök, því viðskiptavinurinn mun ekki gefa þér of mörg tækifæri", sagði Zhang Dunjin ákveðið, það er vegna strangs, hagnýts vinnustíls og viðhorfs, láttu Zhang Dunjin leiða japanska ríkið skref fyrir skref til dagsins í dag.

Háar byggingar rísa upp úr jörðu og trúverðugleiki er stefnumiðinn sem Zhang Dunjin leiðir Japan áfram. Rétt eins og frægur frumkvöðull Kína - glerkóngurinn Cao Dewang, sagði hann einu sinni: "Ég hef aðeins gert eitt í lífi mínu, það er að framleiða stykki af eigin gleri Kínverja", hefur Zhang Dunjin alltaf litið á Cao Dewang sem dæmi. áframhaldandi lífsins, leitin að því fullkomna, í eftirmarkaðsbaráttu bíla í meira en 20 ár, leiddi til þess að Ribon hélt sig við smurolíubrautina í meira en 10 ár. Gerðu það að viðleitni og markmiði lífs þíns.

Fujian kaupsýslumaður hefur alhliða ímynd í heiminum, það er skuldbinding sem líf, er stíl Zhang Dunjin að gera hlutina, en einnig kjarninn í Fujian kaupsýslumönnum leggja áherslu á trúverðugleika. Samkeppnin á markaðnum er hörð, margir framleiðendur til að ná samningum, ýkjur og aðrar leiðir, og Zhang Dunjin kveður á um að svo lengi sem það er lofað samstarfsáætlun, jafnvel þótt það komi upp í kostnaðaraukningunni, muni tap Japans sjálfs. einnig virða loforðið, láta aðra vera viss um er dýrmætur eiginleiki.

Bílasmurolía er skipt í vélarolíu, gírolíu, gírolíu, bremsuolíu og aðrar undirdeildir, hlutverk smurolíu á bílnum er eins og merking vatns fyrir fisk, til þess að fiskurinn haldi orku betur, verður vatn vera hreinn, tær, hátt súrefnisinnihald og til að gera bílinn öruggari og þægilegri þarf smurolía að vera hágæða, smurning, endingargóð, góð olíugæði geta haft orkusparandi áhrif, Lengja endingartíma kjarnans íhlutum bílsins.

Undir venjulegum kringumstæðum fer hver bíll í 5000-10.000 kílómetra til viðhalds og kjarnaverkefni lítilla viðhalds er að skipta um olíu, þannig að smurefnið er einnig þekkt sem "fljótandi gullið" í eftirmarkaði bílaiðnaðarins.

Kjarninn í smurolíuframleiðsluferlinu er hráefni, blöndunarframleiðsla og leiðslufyllingarferli. Hráefnin eins og grunnolía og aukefni sem notuð eru í Ribon smurolíu eru alþjóðleg fyrsta flokks vörumerki, sem tryggir í raun gæði vörunnar. Vinnslubúnaðurinn er fluttur inn, sem getur gert sér grein fyrir mjög greindri og sjálfvirkri framleiðslu, margar sjálfstæðar framleiðsluleiðslur og geymslutankar. Það er hægt að nota til að blanda saman framleiðslu og geymslu á mörgum mismunandi samsetningum;

Við skoðun á vörum notar Ribon ströngustu sýnatöku- og sýnatökuaðferð iðnaðarins, allt frá hráefnum inn í verksmiðjuna til framleiðslulínufyllingar, blöndunar, fyrsta enda og miðsýnistöku "níu þrepa" faglegrar prófunar og sýnishaldsprófunar. , til að tryggja að hægt sé að rekja vandamál í tíma; Lykillinn að raunverulegu prófun á olíugæði er lághitaumhverfið, Ribon í olíuhá- og lághitaprófinu, getur tryggt eðlilega notkun lághitastigs mínus 40 gráður, til að tryggja að vetrarolían sé notuð venjulega í vél og gírkassa, fagleg framleiðsla á olíuvörum, staðlað ferli ákvarðar gæði verksmiðjunnar greindur rekstur hefur náð 80%, Tryggja skilvirka framleiðslu á meðan viðhalda betri olíugæðum.

Sem stendur hefur Ribang staðist vottun Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Volkswagen og annarra heimsfrægra vörumerkja. Það er greint frá því að vottunar- og hæfisferli vörumerkis tekur 4-5 ár, þar á meðal eru gæði vöru og framleiðsluforskriftir strangari og framleiðsluferlið ætti að ná umhverfisverndarkröfum um engin metanmengun, einmitt vegna þess að Ribang tekur hátt -gæðavörur sem eigið hlutverk, uppfyllir hvert traust viðskiptavina iðnaðarins og myndar hornsteininn í þróun einkafyrirtækja.

Nikbang skilur kjarna bílaviðhalds, setti af stað samfelluábyrgð olíugæðaþjónustu. Svo lengi sem eigandi bílsins í samræmi við mílufjölda staðlað viðhald Ribang olíu, lofar Ribang að framkvæma gæðatryggingu vélarinnar og gírkassa og annarra kjarnahluta fyrir eigandann, annars vegar er traust þeirra eigin. vörur, á hinn bóginn er að koma á langtíma trausti með eiganda og notanda, koma á orðspori, fyrir viðgerðarverkstæði og sölumenn til að koma með tryggari notendur, langtímaþróun. Að auki, í olíuvinnsluforskriftum, Nippon fyrir viðgerðarstöðina ábyrgð kápa, fyrir sölumenn og viðgerð enda til að létta áhyggjur, til að tryggja vernd, til að hjálpa markaðsstöðinni til að auka vörumerki áhrif.

Sérhvert traust er erfitt unnið, einlægt fyrir traust, er viðskiptatilgangur Zhang Dunjin og Ribang, hugvitssemi steypa gæða hornsteina, steypa Ribang jafnt og þétt áfram, hjóla í vindinn og öldurnar.

Ribon er staðráðinn í að vera viðmið óháðra vörumerkja smurolíufyrirtækja, með orðum herra Zhang Dunjin, stjórnarformanns, er „að vera traust og áreiðanleg smurolía fyrir landsmerki“. Í upphafi stofnunar fyrirtækisins árið 2004 setti Zhang Dunjin sjálfum sér fána djúpt í hjarta sínu: Gerðu hlutina til að vera öfgafullir! Hvort sem það er vörugæði, framleiðslutæki, tæknistig, framleiðsluferli, gæðaeftirlit, heildarkostnaðarhagræði, fyrirtækjamenningarstjórnun, hefur Ribang verið að færast í átt að markmiði um strangar kröfur og háar kröfur.

Árið 2019 lagði Zhang Dunjin stjórnarformaður Ribang fram framsýna stefnumótandi hugmynd um nákvæmniolíu, nákvæmniolía nær yfir allar gerðir og sérhverja bílaröð, velur bestu smurolíuna í samræmi við nákvæmni mismunandi gerða og ökutækja, nálgast gæði upprunalega smurolían sér vel um hvern bíl og tryggir framúrskarandi gæði ökutækja með nákvæmri og viðkvæmri þjónustu. Lengja endingartímann.

Þessi kenning hefur verið útbreidd víða á markaðnum, viðbrögð jafningja og næsta skref er að stækka smám saman til markaðsstöðvarinnar, þannig að bílaviðgerðin sé fullkomlega meðvituð um "nauðsyn nákvæmrar olíu." Þó að margar mismunandi gerðir af gerðum á markaðnum geti notað sömu "olíu", alveg eins og verksmiðjubúningurinn er hægt að nota á marga, en hver bíll er eins og hver einstaklingur hefur mismunandi líkamsþyngd og einstök merki um hæð og hæð, svo markviss sniðin fyrir hvern bíl, nákvæm olía er eins og að velja viðeigandi föt fyrir alla, sýna fegurð eiginleika. Kjarnahugtakið „nákvæm olía“ er að leyfa bílnum að fá fagmannlegra viðhald og viðhalda frábærri frammistöðu bílsins.

Zhang Dunjin lagði áherslu á að nákvæm olía væri nauðsynleg, rétt eins og allir hafa mismunandi smekk fyrir kvöldmat, "sumt fólk getur ekki borðað sjávarfang, sumt fólk finnst gott að borða grænmeti, sem krefst þess að við styrkjum skilning okkar á bílnum, þó að bíllinn geri það ekki. express, en við verðum að ná djúpum skilningi á bílnum með tæknilegum hætti og finna raunverulega olíuþörf og notkun bílsins.“ Sumar fjölskyldur hafa eytt árum af sparnaði í að kaupa bíl og okkur ber skylda og ábyrgð að veita hverjum bíl sem nákvæmasta umönnun.“

Each car oil produced by Ribang, with careful maintenance of each car as a starting point, dedicated to build, professional production. Adhere to professional trust, with accurate service as a bridge link market, help Ribang better towards the terminal, the benefit of owners.

14. fimm ára áætlunin gefur til kynna að þróunarstefna efnahagslífs Kína á næstu tíu árum sé "hágæða" sem markmið framtíðarsýnarinnar og það er óhjákvæmilegt val fyrir fyrirtæki að fylgja hugmyndinni um vísinda- og tækninýjungar og umhverfisvernd. að fara veginn hágæða þróun. Japan í vísinda- og tækninýjungum fjárfesti mikla rannsóknar- og þróunarviðleitni, fylgstu með þróun The Times, nýja bílsins á markaðnum í mánuði til að þróa nýjar vörur, myndun fólksmiðaðs bardagateymis, storknun, þjálfun stuðningssala að fara til framtíðar.

Eftirmarkaður bíla í dag er nú þegar rauður sjór, fjármagn, stuðningur internetsins, hversu gagnsæi, verðstríðið, iðnaðurinn hefur verið mjög "innra bindi", á svo harðri samkeppnistímabili, skortur á vörum og vörumerkjum á markaðurinn er ekki lengur, sölumenn og þjónustuaðilar skortir fágaðar þjónustuleiðbeiningar og tryggða eftirsölu.

Í hinni hörðu stokkun á markaði er viðkvæmni við sölumenn sá leikur sem öll fyrirtæki standa frammi fyrir og sölumenn í Japan og öðrum héruðum standa einnig frammi fyrir áskoruninni um viðhald flugstöðvarinnar. Áður fyrr var sambandið milli framleiðenda og söluaðila í iðnaðarkeðjunni hefðbundið samband milli vöruviðskipta og nú í harðri samkeppni á markaði verða framleiðendur ekki aðeins að hafa sterka framleiðslu- og nýsköpunargetu heldur einnig leitast við að vera alhliða leikmaður í átt að söluaðilum.

Ribang leggur vandlega fram markaðsstefnu "árangursríkrar afhendingar" og svæðisbundið sölufólk sökkva inn á markað hvers svæðis til að skilja staðbundna markaðsaðstæður í smáatriðum og gera markaðsupplýsingar flokkun fyrir sölumenn, skilvirka samsvörun og framkvæmd lendingu. Andspænis harðri samfélagslegri samkeppni er markaðsgeta viðgerðarverkstæða og lítilla og meðalstórra söluaðila á markaðnum almennt ekki sterk og nauðsynlegt að efla þjónustugetu miðmarkaðarins.

Annars vegar ættu framleiðendur að halda fast við sölumenn, auka traust þeirra á samstarfi með því að hjálpa þeim, jafnvel leysa síðasta míluna af markaðsvandamálum, auka traust þeirra á markaðnum og vörumerkinu og á sama tíma, í gegnum -dýpt bryggju, endurgjöf vandamála sem upp koma á ýmsum svæðismörkuðum, viðhalda næmi framleiðenda fyrir markaðnum og ræða lausnir. Sérstök vandamálagreining, til að ná fram fínni, skilvirkri þjónustu.

Zhang Dunjin, stofnandi Japans, setti fram hágæða staðsetningu á stefnumótandi stigi, "Við erum ekki að vinna með þá hugsun að selja vörur til að vinna sér inn mismuninn, og nú eru verð og gæði vöru á markaðnum ójöfn, við flytjum út hágæða þjónustu og því er afar mikilvægt að finna þau gildi sem samið er um og upplifum okkur ekki einmana og hjálparvana þegar söluaðilar lenda í vandræðum.“ Höfuðstöðvar verksmiðjunnar okkar hafa staðið á bak við þær til að veita stuðning og gera markaðinn í sameiningu stærri, sterkari og skarpari." Forsenda gagnkvæms ávinnings og sigurs er gagnkvæm viðurkenning, hágæða vörur verða að passa við hágæða söluaðila, markmiðið er að rækta hóp af mjög samsvöruðum söluaðilum á ýmsum svæðum, ekki að verðleggja sem eini staðallinn til að dæma vörusamstarfsaðilana, "einfaldlega það að selja vörur er engin framtíð, við vonumst til að geta alltaf fylgt eftir og japönsku söluaðilarnir stækka saman, gagnkvæma fullkomnun, Saman fyrir innlenda hágæða smurolíu vörumerki til að gera sterkt markaðsvirði framleiðsla, þjónustan til hins ýtrasta ", sem er einnig raunveruleg hugmynd stofnanda Ribang Zhang Dunjin hjarta.

Ólíkt öðrum sem líta á viðskiptavini sem „peningapoka“ lítur Nippon á viðskiptavini sem vopnafélaga. Zhang Dunjin sagði: "Fyrir viðskiptavini erum við ekki í þeim eina tilgangi að eiga viðskipti, heldur að vinna með viðskiptavinum sem vopnabræður á framhliðinni, velja svipaða félaga og breyta í einlægni um hjörtu." Í daglegu sölutenglinum tekur Ribang aldrei verð- og markaðsrútínu sem viðskipti, heldur kemur fram við hvern viðskiptavin sem heimsækir af rólegu viðmóti, nákvæmri þjónustu og bestu móttökusiðum, sýnir til hlítar fyrirtækjamenningu og mannlegan stíl Ribang og sannfærir viðskiptavini djúpt með Rótgróin menningarleg gildi Ribang.

Fyrir samninginn íhuga heilshugar fyrir viðskiptavini, eftir samninginn fyrir samstarfsaðila til að framkvæma markaðsáætlun, hjálpa viðskiptavinum að safna viðskiptavinum og aðgerðum, einlæg laun munu náttúrulega fá tilskilið endurgjald, margir sölumenn til Japans eftir skoðun, af ríkinu Japan varkár vinnustíll og umburðarlyndi í huga, stofnaði djúpt gagnkvæmt traust, langtíma samvinnu.

Á vígvellinum er fullkomnasta stríðsaðferðin að berjast ekki og yfirbuga hermennina og fullkomnasta aðferðin í bransanum er að öðlast verðmætaviðurkenningu með samkennd og frá endanum verða vopnabræður hvers annars, Japan veit. þessa leið. Innri og ytri eining, eitt hjarta. Nippon er ekki bara vingjarnlegur við samstarfsaðila, heldur veit hann einnig hvernig á að nýta starfsmenn vel, afar traust og úthella hlýju.

Starfsmenn eru fyrstu og mikilvægustu viðskiptavinir fyrirtækja! Skilningur Mr Zhang Dunjin á hæfileikum er sérstaklega djúpstæður, "allir farsælir frumkvöðlar eru meistarar rekstraraðila." Svokölluð stefna ræður árangri eða mistökum, hver gerir stefnuna? Hver mun framkvæma stefnuna? Þetta er allt fólk." "Og smáatriði ákvarða árangur eða mistök, hvernig á að útfæra, rekja smáatriði?" Það fer eftir fólki." Í hans huga eru starfsmenn Nippon burðarás fyrirtækisins.

Stjórnunarreglan sem fyrirtækið þarfnast er: stjórnandinn getur það